Menu
Главной целью компании в соответствие с микроэкономической теорий является максимизация прибыли, что достигается ее ростом и развитием. Однако одним из возможных вариантов является выход компании на международный уровень. Во-первых, это факторы выталкивания, которые вызваны недостатками возможностей развития компаний на локальном рынке в связи какими-либо ограничениями. Во-вторых, это факторы втягивания, обусловленные лучшими условиями для развития бизнеса за рубежом [ 1].
Во-первых, многие «кейс-стади» не обладают точностью из-за двусмысленных данных и зачастую носят систематическую погрешность взглядов со стороны исследователей, что приводит к неправильным результатам и заключениям. Во-вторых, у «кейс- стади» отсутствует база для научного обобщения – по причине маленькой выборки [Winston Т., 1997]. Как правило, в рамках «кейс-стади» исследуется вопрос в специфичном контексте, в котором делается маленькая выборка наблюдений, где в свою очередь применяется контекстный анализ ограниченного числа событий и их взаимосвязей. Также в отличие от количественного анализа, который исследует взаимосвязи на макроуровне, на основе частоты происхождения события, «кейс-стади» больше сфокусированы на микроуровне [Zainal Z., 2007].
При входе на международный рынок компания должна учитывать различные международные правила и нормативы, касающиеся таможенного оформления, защиты прав потребителей, налогов и т. Например, необходимо учесть требования Европейского союза к маркировке и качеству продукции. На третьем горизонте, учитывая большое количество ресурсов, можно попробовать выйти на международный рынок с продуктом, разработанным на базе блокчейн.
Другими словами высокие конечные результаты маркетинга отражают уровень менеджмента, правильность выбранных стратегий и тактики поведения компании на рынке. В современных условиях мировой экономики участники международных рынков особое внимание уделяют задачам эффективного сочетания стратегии и тактики маркетинга с гибким использованием элементов ценообразования. как выйти на международный рынок Для маркетинговой деятельности не существует географических границ. Выход бизнеса на международный рынок — какие выгоды это дает и почему компании проявляют особенный интерес к этой возможности в сложные времена? Задачи могут стоять разные, в числе основных — диверсификация бизнеса, получение инвестиций, поиск новых возможностей развития.
Авторы использовали данные японских компаний, вышедших на китайский рынок в виде совместных предприятий. Изначально данные были собраны методом опроса, и затем был применен обобщенный метод наименьших квадратов. Ранний вход на рынок («первопроходец») и вложение значительных ресурсов оказали статистически значимое положительное воздействие на финансовый результат компании.
На данный момент компания работает с клиентами из 28 стран, большая часть которых – дальнее зарубежье. В первую очередь следует рассмотреть эффект глобализации на результативность компаний. Karadagli (2012) исследует финансовые показатели компаний среди семи развивающихся стран (Бразилия, Китай, Индия, Индонезия, Мексика, Россия и Турция), используя данные за 1998— 2009 годы. Результаты исследования свидетельствуют о том, что общий уровень глобализации значительно улучшают финансовые показатели.
Международные поглощения занимают около 60% от всех совершенных поглощений. Поглощения пользуются популярностью потому, что они дают компании быстрый и выстроенный доступ к рынку. Тем не менее такой вид сделок крайне дорогой, поскольку компании часто покупаются по цене выше рыночной.
Однако опять, во время уже Второй мировой войны, все международные связи были утеряны. В начале 70-х годов Allianz вступила в период активной интернализации. В 1970 году доход от зарубежной деятельности составлял всего лишь 3%, в то время как в 1991-м 48% от доходов были получены на зарубежных рынках, большую часть которых составляли европейские. А в 1992 году Allianz вошла в пятерку крупнейших страховых компаний в мире [Hoschka Т.С., 1993]. Другой особенностью рынка услуг является тот факт, что большое количество фирм выходят на зарубежный рынок с целью оказания услуг зарубежным филиалам своих клиентов на внутреннем рынке [16]. Например, многие американские рекламные компании и банки открыли свои филиалы за рубежом, следуя за своими клиентами на зарубежные рынки.
В соответствии с подходом, предложенным основателем компании Acer Stan Shih в 1992 году, наибольшую дополнительную стоимость технологическим компаниям приносят патенты и технологии, а также бренд компании. Рассматривая преимущества местоположения, фирмы, заинтересованные в обслуживании зарубежных рынков, оценивают их с точки зрения рыночного потенциала и инвестиционного риска. Последний отражает неопределенность в принимающей стране по поводу продолжительности текущей ситуации, политических условий, государственного регулирования [Root F.
Данное исследование проведено в соответствии с философией позитивизма, которая утверждает, что окружающая реальность может быть изучена посредством эмпирического исследования [Saunders M.N. Термин «конкурентное преимущество» был представлен Майклом Портером в 1985 году. В соответствии с его подходом конкурентное преимущество происходит от умения компании создать ценность для покупателя, которая будет превосходить стоимость создания продукта. Виды деятельности компании разделены на основные и вспомогательные (рис. 1) [PorterМ.Е.
Пусть ваша компания станет ярким примером успешного выхода на международный рынок и вдохновит других. Прежде всего, компания должна провести исследование международного рынка, чтобы понять спрос, конкуренцию, законодательство, культурные особенности и другие факторы. Например, если компания производит спортивную обувь, она должна изучить конкурентов, спрос на такую обувь в различных странах и ограничения по таможенным пошлинам.
Еер- мания и Япония являются привлекательными рынками друг для друга. Е1а данный момент Япония занимает второе место после Китая по объему торговли с ЕС в Азии. Для немецких компаний, средних по размеру и занимающихся производством three D-принтеров, может быть предложен следующий путь выхода на японский рынок. На первой фазе (1-2 года) компании целесообразно создать коллаборацию с ведущим институтом следований, например Токийским институтом технологий. Одновременно с этим начать поиск подходящего бизнес-партнера. Ввиду законодательных ограничений необходимо создать совместное с японским предприятие или же поглотить уже существующее; также стоит учитывать, что невозможно сформировать 100 percent владения компанией.
Полученные результаты подтверждают теорию ресурсно-ориентированного подхода — о том, что фирмы, обладающие особыми способностями, мотивированы выходить на новые рынки и достигают лучших результатов [8]. При прямом экспорте продажи производятся самостоятельно или через дистрибуторов внутри страны. Прямое экспортирование выгодно при продажах технически сложных продуктов или продуктов, которыми можно торговать через Интернет.
Стоит отметить, что в неразвитой части мира до недавнего времени компании не имели возможности осуществления такого рода сделок по причине отсутствия необходимых ресурсов. Аналогично, иностранцам нельзя владеть долей более 25% акций авиакомпаний США. Поглощение – это хорошая стратегия, когда есть возможность получения экономии на объемах (например, в беспроводной телекоммуникации). Тем не менее это очень рисковая стратегия выхода на международный рынок, так как, по статистике, около 40-60% поглощений не могут увеличить свою рыночную стоимость на количество инвестированных средств. Похожие исследования были проведены KPMG и McKenzie, которые также утверждают, что примерно в 70% случаев поглощения не приносят ожидаемых результатов [Christofferson S.A., McNish R. S., Sias D.L., 2004]. Йозеф Шумпетер был одним из первых экономистов, кто отметил важность инноваций в теории развития [17].
Некоторые придерживаются этого принципа и в дальнейшем, рассматривая зарубежные операции как незначительную часть своей деятельности. Другие компании рассматривают зарубежные рынки как равнозначные отечественным рынкам или даже превосходящие их по значению. В процессе длительного периода деятельности многие компании изменяются, стараясь подстроится под желания потребителей, предложить им что-то новое и интересное.
Недостатками прямых продаж за рубежом является отсутствие постоянной работы с клиентами и сложности в послепродажном обслуживании. Наиболее распространенными способами выхода предприятий на внешние рынки является экспорт, совместное предпринимательство, прямые инвестиции, консорциумы. Обычно фирма приступает к международному маркетингу, когда просто начинает продавать свои товары за границу.
Следующим этапом будет размещение производства на территории Японии, что сделает потребление и производство на одной территории, сократив при этом издержки. Такие рекомендации были получены для конкретной немецкой высокотехнологичной компании, желающей выйти на рынок Японии. Стоит также учитывать, что при изменении каких-либо предварительных условий рынка, таких, как изменение технологии, экономической или политической ситуации, стратегия должна быть пересмотрена. Примерно с четвертью населения планеты и одной из самых быстрорастущих экономик за последние два десятилетия, Китай привлек на свой рынок много семейных фирм, которые пытались расширить свой бизнес [Hsiao F.
Если же смотреть на США, то его показатель достигает 21,4 триллиона долларов. Международная торговля имеет свои специфические особенности,формы и виды. Постоянно продолжается процесс унификации норм и правил торговли для членов-участников внешнеэкономической деятельности и адаптация к её специфике неизбежна для каждого предприятия,вступающего в мировое торговое сообщество экспортёров.
Именно такой позиции придерживается в своей работе ICL Services. Экспортируя свои продукты на зарубежный рынок, компания ICL Services имела возможность протестировать его, не сталкиваясь с серьезными затратами, — такой подход был предложен Terpstra и Yu (1988) [16]. Конкурентное преимущество также дало возможность компании состояться на международном уровне. Данную компанию сложно назвать первопроходцем на этом рынке, ибо аналогичные продукты были представлены на рынке ИТ-услуг. Данный факт предоставил компании информацию о востребованности продукта на международном рынке [14]. К тому же выход данной компании согласуется с выводами Deng и др.
Completa i campi per ricevere un preventivo
Descrivi ciò di cui hai bisogno. Il nostro staff prenderà in consegna la tua richiesta e ti risponderò nel minor tempo possibile